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一是深化经营机制市场化，变革经济责任制考核方式，“健体”、固本培元、提质增效;深化营变革，推行“双经理制”，提高技术营和服务营能力，创新商业模式，抢占高端市场;以提高劳动生产率为核?。
精密管既要强化内部市场化，又要推进制度创新、发展模式创新。二是建立负面清控体系，总部功能建设，进一步精简机构、优化流程、实施扁平化管理，对各分(子)实施负面清理模式，下放生产经营管理权，使各分(子)真正成为责、权、利相统一经营主体。
精密管厂家要想未来盈利话就要不断地和创新，逐步进入营式发展，扩大市场规模，努力搞好市场，这样才能抓住市场需求，到市场真正需求，对于以后市场发展和都是有着巨大好处，这样精密管厂家才能够持续盈利。
生锈因是多方面，主要因就是人为因造成，在使时候由于使方法不当或者是操作不正确，引起生锈现象是比较严重，因此在精密无缝钢管使过程中要把握正确操作和使方法，这样就会减少使时生锈现象发生。
未来精密光亮管行业的竞争将不再是价格的竞争，而是效率和质量的竞争。要想实现生产质量和效率的大幅提升，对于精密光亮管厂家而言，除了提升装备水平，夯实自身转型升级的硬件基础之外，更多的是要从制造向智能制造方面转型。在笔者看来，智能制造是中国精密光亮管企业迈向高端的“催化剂”，同时也是整个产业转型升级的一个新方向。 一方面，就硬件设备而言，当前中国精密光亮管产业的整体装备水平和国外差距不大，甚至一些企业的装备要优于国外企业，但是，在产品质量和效率上却处于相对落后的位置，一个重要原因在于智能制造方面的软实力明显不足，这种不足主要体现在设备流程息化水平、数据联动等方面。要想改变这种局面，精密光亮管厂家必须挺进智能制造领域，以此来带动产品和产业升级。
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